Решения для различных типов менеджерских задач

Стратегический менеджмент

1. Описание 


Основной фокус внимания:  стратегия, управленческие решения, создание и использование возможностей для роста.

Общие характеристики:
  • Уникальное сочетание видения, структурности и чёткости
  • Работа с аналитикой и данными через понимание их сути и картины целиком
  • Работа с большими объемами информации и данных
  • Ориентация на стратегию
  • Основа для принятия стратегических решений
  • Широта взгляда и глобальный охват
  • Предвидение, азарт, риск

Такой тип задач чаще всего встречается (применяется), когда:
  • Возникает необходимость работы с большими типами данных для принятия управленческих стратегических решений
  • Нужно создать систему или структуру
  • Хочется заглянуть в будущее или увидеть неочевидные закономерности
  • Нужно систематизировать большие объемы наблюдений или предсказать закономерности

Ключевые параметры оценки подобных задач:
  • Эффективность управленческих решений (решения, основанные на данных и нацеленные в долгосрочную перспективу) – точность
  • Точность предсказаний
  • Нестандартность, смелость и простота предлагаемых решений

Примеры должностей / позиций:
  • Бизнес-аналитики
  • Финансовый директор (финансовая служба) или юридический департамент (не сопровождение сделок)
  • Стратегическое управление
  • Инвестиционная деятельность
  • Исследования/маркетинг – бенчмарк
  • Трейдинг



2. Руководитель и сотрудники 


Требования к вам:
  • Сильное видение и интуиция (часто межсистемные)
  • Высокие аналитические способности работа с большим объемом разноплановых данных
  • Умение просто объяснять сложные вещи
  • Способность в цифрах и аналитике увидеть информацию и суть происходящего
  • Личная влиятельность и экспертиза
  • Способность принимать решения на основе данных
  • Системность и структурированность
  • Креативность и изобретательность
  • Самообразование и отслеживание трендов – любознательность
  • Широкий кругозор и информированность



Требования к подчинённым / команде:
  • Высокие аналитические способности
  • Сильная логика и структура
  • Умение обрабатывать большой объём информации и данных
  • Стратегическое мышление
  • Постоянное образование и теоретическая подготовка
  • Нестандартное мышление (умение выходит за рамки)
  • Холодные, отстранённые, способные контролировать эмоции
  • Лояльность и уважение к руководству и иерархии в целом



С какими трудностями можно столкнуться:
  • Возможно непонимание и конфликты с подразделениями с краткосрочными функциями и задачами, срочные задачи могут игнорироваться в угоду важным
  • Оторванность от реальности, могут не учитывать реальное положение дел, опираясь на цифры и аналитику – большой разрыв между концепциями, стратегией и реальностью её внедрения
  • Склонны не учитывать в уравнениях человеческий фактор, региональные особенности и трудности при внедрении изменений 
  • Исполнительская дисциплина – ориентация на создание краткосрочного результата (доводить до конца, ставить промежуточные точки)

3. Развитие менеджера в решении подобных задач  


Такая деятельность в качестве основной является хорошей базой для развития в следующих типах задач:

  1. Повышение эффективности
  2. Внедрение изменений
  3. Политика и влияние



Вам стоит обращать внимание:

1.  В ежедневной деятельности:
  • Учитывайте человеческие отношения и корпоративную культуру
  • Проверяйте свои выводы в реальности, общаясь с людьми и наблюдая (ибо цифры и данные могут не отражать в полной мере реальность и понизить достоверность прогнозов)


2.  Что «продавать» руководству
  • Информацию для принятия стратегических решений (основу для принятия решений)
  • Стратегическое видение/стратегию развития
  • Опережение, видение ещё только складывающихся трендов

3.  Какая репутации может сформироваться о вас у вашего руководителя
В позитивном ключе:  хороший стратег и аналитик, дающий структуру на основе цифр и данных для принятия стратегических решений.

В негативном ключе:  оторванный от реальности, зарвавшийся фантазёр.


4.  Какие подчиненные вам нужны, чтобы вырастить достойную замену
Для развития:  люди, способные проверять гипотезы и данные на практике (с учетом человеческого фактора) и на предмет удовлетворённости заказчиков.

Для той же команды:  нужно найти человека с самым ярким видением и интересными гипотезами. Проверочный пункт – он должен вас раздражать и восприниматься конкурентом.

5.  Что, вероятнее всего, вы упускаете
  1. Прикладную сторону работы
  2. Человеческие взаимоотношения и их влияние на процессы
  3. Конечного клиента и его потребности. Чаще проверяйте гипотезы 

Траектории развития менеджера, освоившего данный тип задач:
  • Для развития в сторону совета директоров или стратегического комитета вам следует развивать глобальность видения и источников информации для анализа
  • Для развития в оценке инвестиционных проектов следует поработать над систематизацией вашего видения общественного поведения, поднатореть в социологии и политологии, чтобы научиться предсказывать поведение людей
  • Для построения собственного экспертного реноме ищите возможности публичных публикаций и научите читателя проделывать часть ваших заключений вместе с вами, заинтересовывать образом мышления



Рекомендации к дальнейшему обучению:
  • Обучение и развитие – будьте всегда как можно более информированным и осведомленным
  • Коммуникативные навыки и навыки сотрудничества
  • Эстетика и внимание к «обертке»
  • Переговоры и продажи: вам сложно, если аргументы на уровне логики не работают
  • Настойчивость, последовательность, упёртость. Часть людей нельзя воспринимать буквально, их «нет» – это или «может быть», или «не сейчас», или «пока нет».

Познакомьтесь с другими типами задач менеджера из Базы Знаний сообщества результативных менеджеров Pro Active:


Политика и влиятельность
Повышение эффективности/координация
Линейный / регулярный менеджмент
Культура и отношения
Кризисное /ручное управление
Клиентский сервис
Внедрение изменений
Бизнес-девелопмент
Администрирование/Контроль

Присоединяйтесь к сообществу Pro Active для создания успешной карьеры, исследования своего менеджерского потенциала и усиления лидерской позиции: 

Made on
Tilda