TSP-ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ
Что такое TSP-технология?
Вопрос:
Как расшифровывается TSP?
Ответ:
Tasks Skills Potential
Вопрос:
Какая главная задача?
Ответ:
Понять, насколько согласуется профиль задач и вызовов, стоящих перед руководителем, с его навыками, талантами и предрасположенностями в процентах.
Вопрос:
Какая выборка данных?
Ответ:
Общая выборка, на основании которой регулярно уточняются «паруса навыков» каждой менеджерской задачи, состоит из 3,5 тысяч тестирований руководителей и представителей кадрового резерва на территории России, Белоруссии и Казахстана.
Тестирование состоит из 3-х частей:
1
Task. Определение типов наиболее часто решаемых руководителем типов менеджерских задач на текущем месте работы. В этой части мы типизируем основную «рутину» тестируемого.
2
Skills. Составление карты* управленческих навыков тестируемого по 10 ключевым направлениям.

*Карту навыков можно заполнить самооценкой, позаимствовать из проведенных ранее ассесcмент-центров или исследований, а также уточнить при помощи инструментов оценки 180 или 360 градусов.
3
Potential. Выявление внутренних талантов и предрасположенности к той или иной управленческой работе. В этой части теста определяются веса основных доминант черт характера, которые затем интерпретируются в рейтинг всех типов менеджерских задач для тестируемого.
О чём говорят результаты TSP-тестирования?
1
Какие профили вакансий руководителей точно походят Вам, в каких вы будете максимально успешны
2
Какие предложения о развитии или другой работе точно НЕ стоит рассматривать с таким профилем
3
Какие из навыков сильнее всего отличаются от требуемых на текущей работе и целесообразно ли их развивать при таком профиле
4
Какие виды деятельности оптимально подходят под профиль навыков, а какие под таланты
5
Как можно приближать профиль навыков к профилю задач с высоким потенциалом
6
На что стоит обращать внимание в работе и коммуникациях, имея такой профиль навыков и талантов, какие угрозы стоит держать под контролем
Основа для методологии TSP
Авторская система «10 типов менеджерских задач»
Наш опыт управленческой работы и развития управленцев оформился сперва в теорию. Согласно ей любую работу, что руководитель делает лично, можно описать одним из 10 типов задач. Затем нам удалось описать 10 категорий управленческих навыков и описать требования, которые каждая из менеджерских задач предъявляет к каждому навыку. После того как теория подтвердилась на практике, мы разработали простое тестирование, позволяющее путем самооценки составить представление о том, насколько тестируемый близок к месту своей полной управленческой силы.
Методология Ицхака Адизеса
Для выявления весов доминант черт характера используются наработки и инструменты Института Адизеса, которые далее по собственной технологии интерпретируются в рейтинг всех типов менеджерских задач. В основе методологии доктора Адизеса лежит идея о том, что существует 4 основных лидерских начала, которые проявлены в каждом лидере с той или иной силой, что, в свою очередь, делает каждого лидера уникальным и создает у каждого из них свои предрасположенности и невосприимчивости.
Пройдите TSP-тестирование для того, чтобы понять
на своём ли вы месте и узнать, о своих точках роста.
Made on
Tilda